7月26日，股份公司召開了2019年上半年生產經營工作會議。會議通報了公司2019年上半年生產經營指標完成情況，匯報分析了公司上半年財務狀況、應收賬款和存貨資產核查情況，通報了各經營單位全年經營計劃調整方案。孫總對上半年公司經營特點，聯(lián)創(chuàng)光電2019年經營戰(zhàn)略、主業(yè)、經營思想的變化和提升進行了總結和詮釋。同時，針對2019年上半年公司面臨的整體經營壓力加大的態(tài)勢，對下階段的經營管理工作重點進行了安排。
會上，李總首先強調了召集生產經營工作會議是為了達到通報情況、交流信息、查找問題、調整方向，從而提高企業(yè)生產經營的決策能力，提升企業(yè)的效率和利潤的目的。后續(xù)會議材料和會議組織都應緊扣主題去改進。
其次，李總通過前期對公司的調研，指出了公司經營管理中存在的一些問題，并對后續(xù)改進方向做出了指示：一是企業(yè)從上到下都存在戰(zhàn)略定位不清，危機意識不強的問題，總部和子公司經營班子要改變“等、靠、要”的不良工作作風，主動加強戰(zhàn)略分析、研究。要瞄準高科技產業(yè)，思考如何通過科技引領、科技創(chuàng)新來迅速抓住市場方向實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是總部日常管理薄弱，法務風險防控體系、經營管理監(jiān)察、領導班子管控等存在缺位的問題，要盡快實現(xiàn)總部職能的轉變，切實履行好“指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務”四項職能。三是企業(yè)領導班子建設亟待加強，子公司的一把手要主動向華聯(lián)電子學習。對公司來說，好的企業(yè)不僅帶來利潤，還應發(fā)揮排頭兵的作用，更多的承擔集團內部人才輸出、管理理念輸出的責任?？偛咳肆Y源和子公司一把手要雙管齊下，共同努力做好領導班子配備工作，當然，總部更希望企業(yè)一把手能夠自己組建好班子。
最后，李總要求子公司一把手圍繞上述工作要求，思考企業(yè)當前存在的突出問題，制定出具體的對策和落地舉措，并落實責任到人。
股份公司董事長曾智斌指出今年是聯(lián)創(chuàng)光電的改革年，公司從總部機構、人員優(yōu)化，到子公司產業(yè)結構的調整都在發(fā)生明顯的變化。董事會對未來5-10年聯(lián)創(chuàng)光電的發(fā)展思路已經越來越清晰，聯(lián)創(chuàng)光電未來的發(fā)展主線已確立。下一步的重點就是經營團隊如何將發(fā)展思路落到實處。
同時，曾董指出改革一定會有陣痛，但是公司到了必須要改革的時候。公司上下無論從思想觀念上，工作作風上，用人上，選人上都在變革。但我們要堅信只有敢于擁抱變化，只有經歷了陣痛，才能成長和發(fā)展。企業(yè)經營層要高度重視發(fā)展現(xiàn)狀，深刻思考下一步的發(fā)展方向和方法，要做好企業(yè)的守護者和看護者，要提高管理能力，防范風險。人力資源要抓緊落實末位淘汰工作，改革的第一刀就從這里下手。
曾董要求各單位認真研究李總和孫總的講話精神，扎實推進各項工作要求。同時要求虧損企業(yè)集中精力，群策群力，一企一策，在三季度拿出切實可行的扭虧辦法，否則只能被改革淘汰。
會議要求各經營單位認真領會、堅決貫徹好本次會議精神，緊緊圍繞董事會和經營班子提出的工作部署和要求，解放思想、堅定信心、齊心協(xié)力、攻堅克難，高質量地完成公司經營任務指標。
